Nous pensons, chez So Care, que le temps du leader super héros et du management top-down davantage conçu pour préserver l'existant est révolu. Tous deux sont contre-productifs auprès des jeunes générations et inadaptés à notre monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu).

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Dans nos formations, nous aidons les managers à dégager leur propre style en se connectant à leur vraie nature pour rayonner avec justesse, enthousiasme et efficacité. Ils osent incarner un management authentique et responsable, empreint d’humilité et de sincérité et davantage fédérateur, notamment auprès de ces jeunes en attente de transparence. Un management dans lequel les relations managers-managés ont bien pour finalité d’offrir plus d’autonomie, de détecter et d’amplifier les talents, de soutenir la prise d’initiative et d’accompagner les collaborateurs dans une création gratifiante de nouvelles valeurs pour l’entreprise.

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Trois principes guident la construction de nos dispositifs de formation :

1. Respecter la culture existante pour mieux la faire évoluer : nous partons ​des forces individuelles et collectives en présence, et commençons par les reconnaître et les valoriser. Nous adoptons une posture de coach-formateur et aidons les participants à progresser à partir de leurs propres ressources.

2. S’attacher à être toujours concrets et pragmatiques : nous travaillons sur des cas réels construits en amont des formations avec les demandeurs et adaptés à chaque population de managers. Nous favorisons l’illustration à partir d’exemples vécus par les participants et invitons chacun à s'entraîner.

3. Garder le participant acteur et responsable de son développement : nous favorisons l’expérimentation et l’ancrage à chaque étape du processus. Nous tenons compte du contexte de chaque manager pour l'engager efficacement dans l’action.